為進一步幫助集團公司造價人員清晰理解公司成本管理思路，提高造價人員綜合項目管理系統(tǒng)應用操作能力，7月6日至7月8日，集團公司工程結(jié)算管理部舉辦為期三天的造價員信息化操作業(yè)務培訓。集團公司第一~八工程公司、十一工程公司、第一項目部、第四項目部、市政公司、重大項目部等共計近50名造價員參加培訓。
培訓在講解公司成本管理思路和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化系統(tǒng)操作分別從收入預算、計劃成本和實際成本在施工各階段工作內(nèi)容、要求和做法、月度成本分析、建造合同中的業(yè)務操作等過程管理進行全面講解，培訓采用邊講邊提問、邊講邊練習的方式，使大家對講解內(nèi)容進一步消化理解，培訓最后對3天的講解內(nèi)容進行了專項測試，對造價員3天的培訓效果進行了檢測，使結(jié)算部在后期各項跟蹤指導過程中更具針對性。培訓在緊張有序的節(jié)奏中圓滿完成了既定內(nèi)容。
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